“师带徒”是帮助新进员工快速成长的一种方式，这种“传帮带”的过程，既有利于徒弟的进步，也对师傅提出了更高的要求。师傅要有足够的知识储备和实践经验，与徒弟共同进步、共同提高。“师者，所以传道、授业、解惑也。”在中国许多行业里，素有“师傅带徒弟”的习俗，而今这一古老的传统在望城工厂制造部SMT课已然被注入了新的活力。

作为电子工厂，车间就是最好的培训场所，老员工就是最棒的老师，SMT课通过老员工“教、传、帮、带”新员工的方式，将老员工的经验技术言传身教给新员工，帮助新员工熟悉岗位流程和注意事项，全面提高自身业务水平及综合素质，更好为公司服务。

值得提及的是我们SMT的三大团队：技术员团队、操作员团队、目检团队。

SMT作为贴片车间，专业性非常强，对技术员的技能要求也是相当高。技术员技能的高低，直接影响产线转线的速度、各机台的平衡率，进而影响产值和效率的高低。因SMT以前的技术员都各有分工，能够从前到后完成所有机台的转线的技术员并不多，在转线多次的情况下，往往需要等待。为解决这个难题，从今年3月份开始，所有技术员进行技能分享学习，内容包括印刷机、SPI锡膏检测、贴片机、回流焊、AOI等程序的制作、参数的设置。在此期间，技能高的师傅一对一耐心教导，徒弟则认真学习，并利用空余时间进行练习，遇到不懂的再请教师傅。经过几个月的努力，现在SMT所有技术员基本上都可以独自转线，SMT的技术水平上升了一个台阶。

操作员团队同样也是SMT的核心团队，操作员技能的高低，接料速度的快慢是直接影响产能、达成率和产品质量。新操作员从入职开始就会安排一个经验丰富的师傅，师傅会把自身的技能、方法循序渐进都教给徒弟，徒弟跟着师傅学习一周到两周的时间，就可以上线操作，在上线期间，师傅要不定期检查指导，徒弟如果遇到问题可以继续请教师傅，直到能独自上线操机。

AOI目检是SMT质量检测的最后一道关卡，关于PCB外观检验标准也是需要学习及实践的。新员工一来往往不知从何学起，都需要老员工耐心细致讲解，包括贴条码作业规范、设备点检标准、报表填写等，最主要最重要的还是PCB板的外观检测及不良识别。每一个新员工入职，都会指派一名师傅，师傅会负责把徒弟教会为止。

亦师亦友，弦歌不辍传薪火；教学相长，青出于蓝胜于蓝。不仅是SMT团队，在整个恒茂的车间，四处都可以看到“传帮带”的精神。这种方式让大家相互理解、相互包容、相互支持，在这样浓厚的氛围下，老员工更加严格要求自己，以身作则；新员工虚心求教、踏实钻研，将自身发展和企业发展做到有机统一。同时也培养了新老员工主人翁意识和企业自豪感，他们用真心与坚持全力践行恒茂人的责任和担当，使恒茂精神薪火永久相传。